A pesar de la reputación de los Juegos de Guerra como herramienta de soporte a la estrategia corporativa, fusiones,
nuevas adquisiciones y a la mayoría de nuevas iniciativas, pueden representar también un papel instrumental crucial
en el desarrollo de la estrategia del producto y el de toda la empresa.
El Juego de Guerra, tal y como se describe en el artículo, es un proceso o un acontecimiento especí.co en el que equipos de una determinada compañía representan separadamente un competidor clave y compiten entre sí, con el .n de aprender más de los competidores y de sus actividades.
Los beneficios son profundos. Un Juego de Guerra bien planteado, puede representar un elemento bene.cioso para
la toma de decisiones internas o estrategias, o aportar ideas sobre acciones concretas para mejorar la competitividad del producto, o de la compañía en el mercado.

Although “War Games” have a reputation of being a tool to help in corporate strategy, mergers and acquisitions and major
new initiatives, they can in fact have an instrumental part to play in the development of product strategy, and across the
company. This paper explains the principles of the War Game and how, and when, it can be used, and describes a simple, yet robust, format that can be applied by all companies.
A “War Game”, as described in this paper, is a process, and aspecific event, where teams within a company each represent a key competitor, and “compete” against each other with a view to learning about your competitors, and their likely activities.
The benefits are profound. A well organised “War Game” can provide a rigorous challenge to internal assumptions and
strategies, and provide clear actions to improve your product or company competitiveness in the market.

Este estudio trata de aclarar la situación de la estructura innovadora usada por las empresas mexicanas y sus relaciones con las prácticas de inteligencia competitiva. El estudio se divide en diferentes secciones, entre ellas están: (1) estilo de gestión y cultura de la información, (2) conocimiento de fuentes de información disponibles, (3) uso sistemático de fuentes de información, (4) evaluación y análisis de información, (5) difusión de información, y (6) forma en que la información se utiliza para la toma de decisiones. Estos resultados son contrastados con una auto-evaluación de la capacidad innovadora de la empresa.

This study sheds some light on the current situation that Mexican companies are facing regarding their innovation
framework and their intelligent competitiveness practices. The study is divided into six segments: (1) management style and information culture, (2) knowledge of available information sources, (3) systematic use of information sources, (4) evaluation and analysis of information, (5) dissemination of information, and (6) how information is used in decision making processes. These results are contrasted against a self-evaluation of the innovativeness capacity of the companies.

La inteligencia Competitiva debe concebirse como una herramienta útil en una amplia diversidad de áreas y casuísticas.
Sin embargo, para muchas organizaciones no es viable implementar de forma e.ciente un sistema integral de IC dado
el compromiso de recursos y la di.cultad que requiere. En otro orden de ideas, es cada vez mayor el número de organizaciones que buscan la ventaja competitiva sostenible a través de una estrategia orientada a la innovación.
En el presente artículo proponemos, bajo un enfoque de Dirección Estratégica, los ítems que deben con.gurar la base
para el diseño de un sistema de IC –a modo de factor clave de éxito- como soporte para el desarrollo de una estrategia de innovación.

Competitive intelligence should be envisaged as a useful tool in a wide range of areas and casuistries. However, the
effective implementation of a full-scale CI system is not a viable proposition for many organizations due to the .nancial
commitment involved and the complex nature of the task. On the other hand, an increasing number of organizations are
seeking sustainable competitive advantage through strategies focusing on innovation. In the following article, we suggest, using a strategic management approach, those features which should be included in the basic design of a CI system as a key factor for success as well as for the development of innovation strategy.

El artículo intenta describir la actividad de la Inteligencia Competitiva (IC) en Portugal en el pasado reciente. Para facilitar
su comprensión deben analizarse determinados vectores de impacto en dicha actividad bien como los elementos que la
encuadran. A continuación se presentarán un conjunto de evidencias empresariales, educativas y literarias que ayudan a per.lar su estadio de desarrollo en Portugal. A partir de una descripción resumida de cuatro ejemplos empresariales con práctica de IC, se intenta cotejar como la metodología es entendida y llevada a cabo por distintas organizaciones.
Finalmente, se presenta un conjunto de posibles escenarios para el desarrollo de la actividad en Portugal. Escenarios que estarán enmarcados por dos dimensiones: micro y macro, con distinto impacto en el futuro de la actividad en el territorio portugués.

This article intends to describe the activity of Inteligência Competitiva (IC) in Portugal in the recent past. In order to better understand this activity, it is relevant to analyze a set of key factors with impact in the related activity, as well as the
elements that .t it. A set of evidences are presented, enterprise, educative and literary, that help to point out the level of development of the activity in Portugal. The summarized description of four enterprise examples where the Inteligência Competitiva (IC) is used, allows to comprehend how the methodology is understood and exercised by different organizations. Finally, a set of possible scenarios are presented for the development of the Inteligência Competitiva (IC) in Portugal. These scenarios are .t by two dimensions: micro and macro, with different impacts in the future of the activity in the Portuguese territory.