Nowadays, most companies interact in complex and dynamic environments. In those conditions the search for information is needed, which makes competitive intelligence appear as a successful factor to operate in different environments. As a fact, competitive intelligence is a tool of strategic importance that helps the CEO to understand better its business and industry environment. In this work we design a diagnostic model of the environment, proposing analysis methods that works better with the intelligence function.

En la actualidad, la mayoría de empresas interactúan en entornos dinámicos y complejos. Bajo estas condiciones, la búsqueda de información se hace determinante, lo que propicia el surgimiento de la Inteligencia Competitiva como factor clave de éxito para hacer frente a esta diversidad de entornos. De hecho, la Inteligencia Competitiva es una herramienta de carácter estratégico que ayuda a la dirección a un mejor entendimiento del entorno de los negocios y de la industria. En el presente trabajo diseñamos un modelo de diagnóstico del entorno desde una perspectiva de Inteligencia Competitiva.

This article describes the different models utilized by the competitive intelligence. Moreover, the article discuss the possible relationships between the several models with the aim to build a better understanding regarding the potential priorities that exist when one or other model is employed.

Este artículo pretende ofrecer una panorámica de los modelos de análisis empleado por la Inteligencia Competitiva. Asimismo, el artículo discute la posibilidad de relacionar los distintos modelos para proveer una mejor comprensión de las posibles prioridades que existen a la hora de emplear un modelo u otro.

This article describes the method “Time Gridlock” through a case study in the pharmaceutical industry. The method analyzes the new competitor product launch under the competitive intelligence perspective.

Este artículo nos hace una demostración de la metodología “Time Gridlock” a través de un caso práctico en la industria farmacéutica. El método utilizado busca orientar de una forma distinta la perspectiva de las áreas de Inteligencia al respecto de los lanzamientos de nuevos productos de la competencia.