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El análisis del entono externo de la empresa, bajo
una perspectiva estratégica ha sido siempre un punto
crítico para muchas empresas involucradas en la Inteligencia
Competitiva. El entorno puede ser muy distinto, por ejemplo
existen organizaciones que dedican importantes recursos
al monitoreo al entorno competitivo, otras al entorno tecnológico
y otras al entorno político o legislativo. Los casos
que han sido publicados en PUZZLE demuestran la variedad
de enfoques que existen en las empresas. Sobre esta experiencia
es posible afirmar que las organizaciones, tanto privadas
como públicas, tienen diferentes prioridades, y que
estas se ven reflejadas en las fuentes y las herramientas
de análisis que se emplean.
| Sin
embargo, creemos que se ha dedicado una menor atención
al análisis dinámico del entorno, tema
que dedicamos con particular interés en este
nuevo número de PUZZLE. Como podemos apreciar,
la revista describirá algunos modelos de análisis
del entorno que pueden ser perfectamente empleados por
la IC. Asimismo, los modelos pueden ser enlazados entre
ellos para dar origen a un completo proceso de análisis
más complejo. Como resultado final obtendrá
unos productos sofisticados en los cuales se incluyen
simulaciones y previsiones. Los primeros artículos
intentan ofrecer esta panorámica inicial. |
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Las interpretaciones de los entornos futuros o potenciales
definidos como fruto de un proceso de análisis avanzado
pueden ser fuentes de indicadores críticos para la
IC. Es decir que un papel de la IC es el detectar cambios
de aquellos entornos más críticos para la
organización y así definir un sistema alertas
tempranas. Efectivamente, este proceso permite a las empresas
anticipar los acontecimientos críticos del entorno
para así estimular la respuesta al mismo. Como otros
artículos de este número quieren expresar,
en la práctica esta situación es posible observarla
en la industria farmacéutica con por ejemplo, el
lanzamiento de nuevos productos.
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| Modelo
para el Diagnóstico del entorno bajo un enfoque
de Inteligencia Competitiva, Silvia R. Arroyo Varela |
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| Noviembre-Diciembre
2005, Vol. 4, No. 19, pp.4-9 |
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En la actualidad, la mayoría de empresas interactúan
en entornos dinámicos y complejos. Bajo estas
condiciones, la búsqueda de información
se hace determinante, lo que propicia el surgimiento
de la Inteligencia Competitiva como factor clave de
éxito para hacer frente a esta diversidad de
entornos. De hecho, la Inteligencia Competitiva es
una herramienta de carácter estratégico
que ayuda a la dirección a un mejor entendimiento
del entorno de los negocios y de la industria. En
el presente trabajo diseñamos un modelo de
diagnóstico del entorno desde una perspectiva
de Inteligencia Competitiva.
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Nowadays, most companies interact in complex and
dynamic environments. In those conditions the search
for information is needed, which makes competitive
intelligence appear as a successful factor to operate
in different environments. As a fact, competitive
intelligence is a tool of strategic importance that
helps the CEO to understand better its business and
industry environment. In this work we design a diagnostic
model of the environment, proposing analysis methods
that works better with the intelligence function.
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| Arroyo
Varela, S.R. (2005) "Modelo para el Diagnóstico
del entorno bajo un enfoque de Inteligencia Competitiva".
PUZZLE - Revista Hispana de la Inteligencia Competitiva.
Noviembre-Diciembre 2005, Vol. 4, No. 19, pp.4-9 http://www.revista-puzzle.com\puzzle_sum_19.htm |
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| Análisis e
Interpretación de la Información de Inteligencia,
Joaquín Tena Millán y Alessandro Comai |
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| Noviembre-Diciembre
2005, Vol. 4, No. 19, pp.11-17 |
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Este artículo pretende ofrecer una panorámica
de los modelos de análisis empleado por la
Inteligencia Competitiva. Asimismo, el artículo
discute la posibilidad de relacionar los distintos
modelos para proveer una mejor comprensión
de las posibles prioridades que existen a la hora
de emplear un modelo u otro.
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This article describes the different models utilized
by the competitive intelligence. Moreover, the article
discuss the possible relationships between the several
models with the aim to build a better understanding
regarding the potential priorities that exist when
one or other model is employed.
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| Tena
Millán, J. y Comai, A. (2005) "Análisis
e Interpretación de la Información de
Inteligencia". PUZZLE - Revista Hispana de la
Inteligencia Competitiva. Noviembre-Diciembre 2005,
Vol. 4, No. 19, pp.11-17 http://www.revista-puzzle.com\puzzle_sum_19.htm |
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| Un ejemplo
de aplicación de la IC en la Industria Farmacéutica
Brasileña, José Carlos Ferreyra |
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| Noviembre-Diciembre
2005, Vol. 4, No. 19, pp.19-24 |
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Este artículo nos hace una demostración
de la metodología “Time Gridlock”
a través de un caso práctico en la industria
farmacéutica. El método utilizado busca
orientar de una forma distinta la perspectiva de las
áreas de Inteligencia al respecto de los lanzamientos
de nuevos productos de la competencia.
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This article describes the method “Time Gridlock”
through a case study in the pharmaceutical industry.
The method analyzes the new competitor product launch
under the competitive intelligence perspective.
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| Ferreyra,
J.C. (2005) "Un ejemplo de aplicación de
la IC en la Industria Farmacéutica Brasileña".
PUZZLE - Revista Hispana de la Inteligencia Competitiva.
Noviembre-Diciembre 2005, Vol. 4, No. 19, pp.19-24 http://www.revista-puzzle.com\puzzle_sum_19.htm |
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| Sistema
de Alerta Estratégica: ¿Es su Inteligencia
Competitiva verdaderamente Estratègica?, Ben
Gilad |
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| Noviembre-Diciembre
2005, Vol. 4, No. 19, pp.26-28 |
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